فاخته- در شرایط کنونی بازار عرضه و فروش محصولات پروتئینی دامی و گیاهی چشم انتظاری اکثریت جمعیت انسانی جامعه به مراکز عرضه فرآورده های سالم با کد رهگیری و تقریبا قیمت مناسب نسبت به کف بازار عرضه توسط واسطه ها و دلالان با پیشینه تقریبی ۷۰ ساله به میادین تره بار شهرداری ها، فروشگاه های بزرگ و نشاندار زنجیره ای مراکز استان ها و اتحادیه ها و تعاونی های روستایی ذیربط تا عمق دهستان ها و روستاهای کشور بسته به نوع مزیت کشت و کسب و کار محصولات بومی آن مناطق است که قیمت های متفاوت محصولات از روستا و مراکز تولیدی به شهرها بسته به نوع مسافت و هزینه های حمل و نقل تفاوت معنا داری دارد که از حوصله این یادداشت خارج است.
" اما نکته مهم در شرایط فعلی نوع مدیریت بازار، نظارت بهینه، بازرسی مسوولانه، کنترل و از همه مهم تر رعایت منشور اخلاقی فروشندگان نهایی عرصه عرضه و به*ویژه کاسبان امینِ خدا ترس* است .
همان گونه که "شخصیت پرستی بی ارزش وچاپلوسانه" و افراطی از برخی مدیران بخش کشاورزی در بزنگاه های تاریخ برو بیای آنان مذموم اخلاقی است به همان نسبت "هجمه ، انتقاد و انتشار سلسله نوشتار تخریبی تقریبا بی اساس" نیز مورد نکوهش همگان و به ویژه صاحبان قلم و تحلیل گران متخصص این بخش می باشد زیرا "بروز مشکلات و وجود مسائل حل شده و نشده همیشه روزگار وجود داشته" و با این روند تسلسل بیهوده ،یک شبه هم هرگز در تمامی زیرمجموعه های وزارتخانه بخش کشاورزی حل و فصل نخواهد شد اما "همه با هم" باید در فرآیند بهبود سازی کیفی و کمّی در جایگاه وابسته به خود کمک کرده و سهم مشورتی صادقانه" داشته باشیم.
خدای ناخواسته در پس پستوی نهان انتقادات زنجیره ای از برخی مدیران تازه کار امر بر این موضوع متشبه نشود که دنبال "سهم خواهی بوده و آخرت را به دنیای بی ارزش به متاعی ارزان" بفروشند.
مدتی است که سازمان مرکزی تعاونی روستائی کشور مورد هجمه و تخریب قرار گرفته است و اگر این روند ادامه یابد که به نظر می رسد پالس هایی از درون سازمان و برخی مدیران و کارشناسان برکنار شده قبلی شاید در این روند تخریبی بی تاثیر نباشند.
سازمان تعاونی روستائی کشور از اسفند سال ۱۳۵۷ و به ویژه پس از تابستان ۱۳۵۸ تاکنون بیش از ۳۰ نفر مدیرعامل یک دوره ای و چند دوره ای در زمان وزارت کشاورزی، جهادسازندگی و دوره آغاز ادغام نابخردانه جهادکشاورزی(۱۳۷۹) از درون و خارج از بخش و خود سازمان را منصوب و برکنار شده به چشم خود دیده است که ثبات مدیریتی حداقل ۴ ساله و "گسل های ویبره ای" برکناری های کوتاه مدت متأسفانه و به هر دلیلی ،چشم اسفنديار(پاشنه آشیل) سازمان تعاونی روستائی کشور است که به نظر باید آسیب شناسی شود هر چند این جایگاه مدیریت عاملی و ترکیب هیات مدیره یک سکو یا پلتفرم پرتاب مناسبی برای برخی به مناصب بالاتر بوده که نمونه اش انتخاب و انتصاب "مهندس م.ع.ن" از مدیر عاملی کوتاه مدت دفتر مرکزی سازمان تعاونی روستائی ایران به وزارت از ۳۱ خرداد ۱۴۰۲ تا شهریور ۱۴۰۳ به مدت فقط ۱۴ ماه با احتساب تعطیلات رسمی بود که هرگز قابل پیش بینی نبود. تخم لقی که در مرداد ۱۴۰۳ توسط ایشان و در چند روز باقیمانده وزارت اش و آغاز چینش وزیران هیات دولت چهاردهم یعنی برکناری سریع و زلزله وار مدیرعامل های وقت سازمان تعاونی روستایی، شرکت پشتیبانی امور دام و جهاد استقلال کاشت و علیرغم نامه مکتوب معاون اول رئیس جمهور به این لجبازی ادامه داد که در تاریخ ۱۰۰ ساله اداره کل فلاحت و وزارتخانه کنونی سابقه نداشته ؛ این روند مسموم انتصاب و برکناری های شتابزده را به خوبی نشان می دهد.
«واکاوی مشکلات و چینش ساختاری باهجمه و حمله به فرد یا افراد و برخی مدیران متفاوت است و نیت از این نوشتار همان گونه که در ابتدای یادداشت آمده به فکر مردم بودن و قدرت خرید مصرف کنندگان خط تمایز این گونه نواختن تکل های خشن به سازمان تعاونی روستایی نیست که کارت قرمز و اخراج از بازی رسانه ای داشته باشد بلکه این خود لگد زدن از صدر به ذیل است که می تواند با VAR (ویدئو چک) محرومیت دائمی به دنبال داشته باشد.
جان کلام این است که همت و کرم نمائید و نمائیم که همه ما در این شهر غریبیم، از در آشتی برون آی که به نفع کشور، وزارتخانه، مسوولان و کارشناسان وظیفه شناس و به ویژه بهره وری و سودمندی اکثریت آحاد جامعه برای ثبات یک بازار مصرف و قیمت های منصفانه در عرصه اتحادیه ها و تعاونی های روستایی و عشایری ذیربط باشد که این روش و منش پهلوانی بر گرفته از اخلاق "پوریای ولی و جهان پهلوان غلامرضا تختی" است که همه ما را به تحقق اهداف و ایجاد فرصت ها از دل تهدید ها یاری رسان خواهد بود.»/۵۶۲
علیرضا کیهان پور
این پایگاه خبری بر اساس مجوز معاونت مطبوعاتی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی مشغول فعالیت است. این پایگاه خبری تابع قوانین جمهوری اسلامی ایران بوده و هر گونه برداشت از مطالب آن تنها با ذکر منبع مجاز می باشد.