یادداشت؛ علیرضا کیهان پور:

پاسخ "صحیح" به پرسش "چگونه" از مسیر ۴+۵ / درجا زدن در شناخت "زنجیره ارتباطات" کّمی و کیفی یک سازمان...

"توماس دیون پرت و جیمز شرت" با انتشار دو مقاله همه گیر و عمومی در سال ۱۹۹۰ روش های مهندسی مجدد فرآیند کسب و کارها را به منظور درجا نزدن محتوم تاریخی و ایجاد تحولات ساختاری درون و برون سازی سازمان ها در راستای بهبود کیفیت مطرح نمودند که گمشده امروز بهینه سازی امور به ویژه در بخش تامین امنیت غذایی است.
کد خبر  11915
note

فاخته- "توماس دیون پرت و جیمز شرت" با انتشار   دو مقاله همه گیر و عمومی در سال ۱۹۹۰  روش های مهندسی مجدد فرآیند کسب و کارها را به منظور درجا نزدن محتوم تاریخی  و ایجاد تحولات ساختاری درون و برون سازی سازمان ها در راستای بهبود کیفیت مطرح نمودند که گمشده امروز بهینه سازی امور به ویژه در بخش تامین امنیت غذایی است.

تعیین دیدگاه کسب و کار و اهداف فرآیندی 

شناسایی فرآیند های قابل باز طراحی

درک و سنجش فرآیند های موجود

تشخیص نقش راهبردی فناوری اطلاعات

 و پیاده سازی نسخه آزمایشی
 
پنج مرحله نخست مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار محسوب می شود.

مراحل اجرای مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار شامل برداشتن به ترتیب گام های ذیل است:

تعیین هدف

تعریف وضع موجود

تهیه طرح 

 و عبور که دربر گیرنده اجرای طرح و برنامه حاصل از گام سوم یا به عبارتی تهیه نقشه راه می باشد.

بخش کشاورزی ایران در زیر بخش های وابسته به خود مانند  تولیدات دام، طیور، زراعت، باغبانی، صنایع پیشین، پسین مرتبط، آموزش، ترویج و پژوهش ، سَمَن ها و نیز الگوی مصرف، ارتقای بهره وری، مدل توسعه تعادلی، طراحی های فنی و اجتماعی ، بهینه سازی منطبق بر راستی آزمایی ارتباطات بین المللی و... سخت نیازمند تحولات عمیق شکستن سَدّ تبادلات اطلاعات تخصصی بوده که همانا ترجمان ارایه "پاسخ صحیح"  به "پرسش  چگونه" است؟ خواهد بود.

مزایای اجرای مهندسی مجدد

بررسی نقاط گلوگاهی و رفع آنها به منظور تسهیل اجرای فرآیند

اعمال قوانین و دستور العمل های جدید در یک فرآیند

تغییر فرآیند های ناکارآمد و بهبود بخش های دارای ارزش افزوده بیشتر

ایجاد یکپارچگی اطلاع رسانی هوشمند و سازگار پذیری در سازمان

و سرانجام تغییر در محیط کار ، ساختار سازمانی و مهارت های پرسنلی

مقاومت نیروی انسانی، توقف عملیات فرآیند جاری و کوتاهی در آموزش صحیح پرسنل  از جمله تهدیداتی است که عدم ارزیابی دقیق این ریسک ها سبب انحراف پروژه و در مواردی شکست می شود.

«به یاد داشته باشیم این مهم جز با اعتقاد و اعتماد به نتایج مثبت آن، در گذر  از وضع موجود امکان پذیر نیست و نکته مهم این است اگربه جای آنکه خود ساختار،  سامانه (سیستم) باعث تغییر و تحولات شود ، افراد و منابع انسانی در هر رده ای منجر به ایجاد تغییرات شوند ، موفقیت حاصل می شود و این نکته ای بسیار  "کلیدی" است و تمرکز بر جهش های کوچک و تدریجی انتخاب عاقلانه ای است و در مقابل بدانیم و بدانید و بدانند که ایجاد تغییرات عمده و وارد نمودن شوک ناگهانی به ساختار قدیمی ، فرسوده و پوسیده در سازمان منجر به شکست و هدر رفت منابع راهبردی می شود.

  الگوی ۴+۵ فرآیند و اتخاذ هوشمند سازی روش شناسی(متدولوژی) مهندسی مجدد  را در بخش تامین امنیت غذایی فراموش نکنیم که شاید فردا و فرداهای پیش رو بسیار دیر باشد!. »/ ۴۷۷


               علیرضا کیهان پور

خبرهای مرتبط
برچسب ها
نظرات
ورودی نامعتبر
ورودی نامعتبر
ورودی نامعتبر
ورودی نامعتبر

این پایگاه خبری بر اساس مجوز معاونت مطبوعاتی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی مشغول فعالیت است. این پایگاه خبری تابع قوانین جمهوری اسلامی ایران بوده و هر گونه برداشت از مطالب آن تنها با ذکر منبع مجاز می باشد.

تمامی حقوق برای پایگاه خبری تحلیلی فاخته محفوظ است.